上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍

第一部分：市值管理方法论 我们认为市值管理核心理念有三点：

第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。

第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；

第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。 这三个理念是我们认为是市值管理Zui核心的三个理念。

第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。

核心的就是下面这张图—— 图1：树立产融互动和创造EVA的经营理念 任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。

第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。

实质上市值管理核心的思维就是：

图2：

市值管理经营体系 一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。 但很少有人思考，反过来也是成立的。

但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。